在激烈的市場競爭和行業(yè)變革浪潮中，東風(fēng)汽車集團(tuán)曾面臨銷量增長乏力、品牌形象老化等挑戰(zhàn)。在董事長竺延風(fēng)的帶領(lǐng)下，東風(fēng)汽車正通過一系列戰(zhàn)略調(diào)整與創(chuàng)新舉措，積極打破外界對這家老牌國企的刻板印象，努力重振銷售雄風(fēng)。

竺延風(fēng)自執(zhí)掌東風(fēng)以來，敏銳地洞察到汽車產(chǎn)業(yè)正向電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化深刻轉(zhuǎn)型。他推動?xùn)|風(fēng)加速“東方風(fēng)起”計劃和“躍遷行動”，將發(fā)展重點(diǎn)向新能源與智能駕駛領(lǐng)域傾斜。東風(fēng)嵐圖、東風(fēng)風(fēng)神等品牌紛紛推出極具競爭力的新能源車型，不僅在設(shè)計上更貼近年輕消費(fèi)者審美，在續(xù)航、智能座艙等方面也實(shí)現(xiàn)了顯著突破，改變了市場對東風(fēng)產(chǎn)品“保守”、“傳統(tǒng)”的固有認(rèn)知。

在銷售體系與渠道創(chuàng)新上，竺延風(fēng)主導(dǎo)了深度的改革。一方面，優(yōu)化傳統(tǒng)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，提升終端服務(wù)體驗(yàn)；另一方面，大膽探索直營、代理等新零售模式，并積極擁抱線上營銷，通過直播、社交媒體互動等方式直接觸達(dá)用戶，構(gòu)建線上線下融合的銷售新生態(tài)。這種渠道變革，使東風(fēng)更敏捷地響應(yīng)市場需求，縮短了與消費(fèi)者的距離。

竺延風(fēng)強(qiáng)調(diào)以用戶為中心，推動全價值鏈的升級。從產(chǎn)品研發(fā)初期融入用戶洞察，到售后提供全生命周期服務(wù)，東風(fēng)致力于打造超越預(yù)期的客戶體驗(yàn)。強(qiáng)化品牌建設(shè)，通過參與高端賽事、跨界合作、發(fā)布科技創(chuàng)新成果等方式，持續(xù)刷新品牌形象，注入“科技、品質(zhì)、信賴”的新內(nèi)涵。

經(jīng)過一段時間的戰(zhàn)略布局與堅定執(zhí)行，東風(fēng)汽車在新能源賽道開始展現(xiàn)強(qiáng)勁勢頭，整體銷量結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，市場口碑逐步回升。竺延風(fēng)正帶領(lǐng)這家汽車巨頭，以打破刻板印象的決心和擁抱變革的勇氣，在重振銷售的道路上穩(wěn)步前行，為中國汽車產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)著“東風(fēng)”力量。